Yukishi log. 
2025年5月の1on1で上司から「今後のために読んでおくとよい本」として推薦されたのが、この「マネジャーの全仕事」でした。ITエンジニアとして働く44歳の私にとって、ファミレス店長からITプロジェクトマネジメントまで約20年のマネジメント経験を重ねてきた中で、改めて基本に立ち返るきっかけとなった一冊です。
✅ 米国で40年読み継がれるマネジメントの古典的教科書
第7版まで改訂を重ね、現代のリモート勤務や世代間ギャップにも対応した実践的内容
✅ 網羅的かつ具体的なマネジメント手法を体系化
413ページに渡ってマネジャーの基本から応用まで全領域をカバー
✅ 新任マネジャーからベテランまで幅広く対応
個人プレイヤーからチームリーダーへの転換期に特に効果的
✅ ITエンジニアのマネジメント現場で即効性あり
システム運用・プロジェクト管理の経験と照らし合わせて実用性が高い
✅ 原理原則重視で長期間参考になる価値
流行に左右されない普遍的なマネジメントの本質を学べる
✅ 価格2,200円に対して情報量が豊富
マネジメント研修と比較すると圧倒的にコストパフォーマンスが高い
✅ 実体験に基づく気づきが多数得られる
44歳でのキャリア振り返りと今後の成長指針として有効活用できる
📚 書籍名
マネジャーの全仕事 いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識
👥 著者
ローレン・B・ベルカー、ジム・マコーミック、ゲイリー・S・トプチック
📖 ページ数
413ページ（充実のボリューム）
💰 価格
2,200円（税込）
📅 出版
2023年11月25日（第7版日本語翻訳版）
🏢 出版社
ディスカヴァー・トゥエンティワン
🌍 実績
米国で50万部突破、8つの言語に翻訳された世界的ロングセラー
本書は1982年の初版から40年以上読み継がれているマネジメント分野の古典的教科書です。米国で50万部を突破し、8つの言語に翻訳される世界的ロングセラーとして、多くのマネジャーに支持されています。
2025年5月の1on1で上司から推薦された背景には、私のキャリアステップアップに向けた戦略的な意図がありました。ITエンジニアとして技術的スキルを積み重ねてきた一方で、より大きなプロジェクトやチームを任される機会が増えている現状を踏まえ、マネジメントスキルの体系的な習得が必要だと判断されたのです。
私の現在のマネジメント経験
🏪 ファミレス店長時代（3年間）
アルバイト30名程度のシフト管理、売上管理、人材育成を担当
💻 ITエンジニア時代（約16年間）
サービスマネジメント、プロジェクトマネジメント、チームリーダー経験
🎯 現在の課題認識
経験則に頼ったマネジメントから、体系的な理論に基づく手法への転換
44歳という年齢を考えると、今後はより大きな責任とチームを任される可能性が高く、基本に立ち返って学び直す絶好のタイミングだと感じています。
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413ページという大ボリュームの中に、マネジャーのスキル・心構え・態度を網羅した内容が詰め込まれています。第7版では現代の課題にも対応しており、実際のビジネス現場で即活用できる実践的な指南書となっています。
主要な内容構成
🎯 新任マネジャーの心構え
個人プレイヤーからチームリーダーへの意識転換方法
🤝 信頼関係の構築
チームメンバーとの初期コミュニケーション手法
⏰ 効果的な時間管理
マネジャーとしての優先順位設定とタスク管理
📋 具体的なマネジメント手法
面談設定、評価方法、コーチング技術
🌐 現代の課題への対応
リモート勤務、世代間ギャップ、ソーシャルメディア対応
特に注目すべきは、世代間ギャップの問題、リモート勤務への対応、職場でのソーシャルメディアの利用など、2020年代のマネジメント課題に対応している点です。40年の歴史がありながら、現代的な課題もしっかりとカバーしている点が評価できます。
約16年のITエンジニア経験、特にサービスマネジメントとプロジェクトマネジメントの現場で培った知見と照らし合わせながら、本書の実用性を検証してみました。
システム運用チームでの活用例
💻 技術者の特性理解
エンジニアは論理的思考を重視するため、本書の「根拠を明確にした指示出し」の手法が特に有効でした。システム障害対応時の緊急指示でも、なぜその対応が必要なのかを簡潔に説明することで、チームの納得度と対応速度が向上しました。
⚡ リモート環境でのコミュニケーション
コロナ禍以降、リモートワークが常態化したIT業界で、本書の「リモート勤務への対応」章が実践的でした。特に、定期的な1on1の設定方法や、オンライン会議での効果的な進行手法は即座に現場で活用できました。
プロジェクト管理での気づき
🎯 目標設定の明確化
ITプロジェクトでは技術的な詳細に集中しがちですが、本書の「チーム全体のビジョン共有」手法を取り入れることで、メンバーのモチベーション向上と成果物の品質改善が実現しました。
🔧 問題解決アプローチ
システムトラブル対応で培った論理的問題解決手法と、本書の人間関係重視のアプローチを組み合わせることで、技術的課題だけでなくチーム内の課題も効率的に解決できるようになりました。
44歳という年齢で本書を読むことで得られた価値は、単なる新しい知識の習得以上のものがありました。これまでの経験を体系化し、今後のキャリア戦略を考える上での重要な指針となっています。
ファミレス店長時代との対比
🏪 当時のマネジメント（25歳頃）
感覚的なマネジメントで、アルバイトスタッフとの関係性重視。売上目標達成のための短期的な施策に集中していました。
💡 現在の理解（44歳）
本書を読むことで、当時無意識に行っていた手法の理論的背景が明確になりました。特に「信頼関係構築」の重要性について、経験と理論が一致する部分が多く、納得度が高かったです。
今後のキャリア戦略への影響
📈 シニアエンジニアとしての役割拡大
技術的専門性だけでなく、チームマネジメント能力を併せ持つことで、より大きなプロジェクトや組織運営に関わる機会が増える可能性が高まりました。
🎓 メンター役としての成長
後輩エンジニアの育成において、本書で学んだ体系的なコーチング手法を活用することで、より効果的な指導が可能になりました。
総合評価：⭐⭐⭐⭐⭐（4.6/5）
実用性： ⭐⭐⭐⭐⭐ – ITプロジェクトマネジメントで即座に活用できる具体的手法が豊富
読みやすさ： ⭐⭐⭐⭐ – 413ページの大ボリュームだが、章立てが明確で必要な部分から読める構成
IT適用性： ⭐⭐⭐⭐⭐ – エンジニア特有の論理思考パターンとも相性が良く、現場適用度が高い
長期価値： ⭐⭐⭐⭐⭐ – 40年読み継がれる普遍的内容で、キャリア全体を通じて参照価値がある
コストパフォーマンス： ⭐⭐⭐⭐ – 2,200円で413ページの充実内容、マネジメント研修と比較すると圧倒的に安価
体系的で網羅的なマネジメント知識
個人プレイヤーからマネジャーへの転換に必要な知識が一冊で完結。部分的な知識ではなく、全体像を把握できる点が秀逸です。
40年の実績に裏打ちされた信頼性
流行に左右されない普遍的な原理原則が中心で、長期間にわたって参考書として活用できます。第7版まで改訂されている継続性も評価ポイントです。
現代的課題への対応力
リモートワーク、世代間ギャップ、ソーシャルメディア対応など、2020年代のマネジメント課題もしっかりカバーされています。
即効性のある具体的手法
理論だけでなく、明日から使える具体的なテクニックが豊富。面談設定方法や評価手法など、実務直結の内容が充実しています。
ITエンジニアとの相性の良さ
論理的思考を重視するエンジニアにとって納得しやすい構成と説明で、技術系マネジャーには特に適しています。
大ボリュームで読破に時間が必要
413ページの充実内容は魅力ですが、通読するには相応の時間投資が必要です。忙しいマネジャーには負担に感じる可能性があります。
基本的内容が多く上級者には物足りない場合も
マネジメント経験豊富な方には既知の内容が多く含まれている可能性があります。特に理論面での新規性は限定的です。
業界特有の課題への言及は少ない
IT業界特有のアジャイル開発やDevOps環境でのマネジメント手法については、別途専門書の併読が必要になる場合があります。
翻訳書特有の表現の違和感
アメリカのビジネス文化を前提とした内容のため、日本の企業文化との差異を感じる部分があります。
✅ 特におすすめできる人
新任マネジャーになったばかりのITエンジニア、プロジェクトリーダーに昇格予定の技術者、マネジメント経験はあるが体系的に学び直したい40代エンジニア、リモートチームを管理する必要がある技術管理職、上司からマネジメント書籍を推薦された方
❌ あまりおすすめできない人
マネジメント経験が豊富で高度な理論を求める上級管理職、短時間で要点だけを知りたい多忙な経営者、日本企業特有の慣習重視のマネジメントを求める方、アジャイル開発など特定の開発手法に特化したマネジメント手法を学びたい方
2025年5月に上司から推薦されて購入し、約2週間かけて通読しました。44歳というキャリア中盤での読書体験として、非常に価値のある時間投資だったと感じています。
読書の進め方と時間配分
📅 読破期間
約2週間（平日の朝30分＋週末の集中読書2時間×2回）
📖 読書方法
最初に目次を確認し、現在の課題に直結する章から優先的に読了。その後、全体を通読して体系的な理解を深めました。
💡 特に印象的だった章
「リモート勤務への対応」と「世代間ギャップの問題」は、現在のチーム運営で直面している課題と完全に一致し、即座に実践に移すことができました。
最も印象に残った学び
🎯 「マネジメントはアートである」という視点
エンジニアとして論理的アプローチを重視してきましたが、人間関係や感情面への配慮の重要性を改めて認識しました。技術的な正しさだけでなく、チームの心理的安全性確保が成果に直結することを実感しています。
🤝 信頼関係構築の具体的手法
抽象的に「信頼関係が大切」と理解していましたが、本書では具体的なコミュニケーション方法、面談の進め方、フィードバックの伝え方まで詳細に解説されており、明日から実践できる内容でした。
現場での変化
📈 チームミーティングの質向上
本書で学んだ「効果的な会議運営」手法を取り入れた結果、週次定例会議の時間が30分短縮され、決定事項の実行率が向上しました。
👥 メンバーとの1on1改善
従来は技術的な進捗確認が中心でしたが、キャリア目標や個人的な課題についても話し合う時間を設けることで、メンバーのモチベーション向上が見えてきました。
マネジメント関連書籍は数多く出版されていますが、本書を選ぶべき理由を他の定番書と比較しながら説明します。
ドラッカー「マネジメント」との違い
📚 ドラッカー「マネジメント」
理論的で哲学的な内容が中心。経営学的な視点が強く、組織論として優れているが実践的手法は少ない。
📖 「マネジャーの全仕事」
具体的な実践手法が豊富で、明日から使えるテクニックが充実。新任マネジャーにとってより実用的な内容構成。
「はじめての課長の教科書」との比較
🇯🇵 「はじめての課長の教科書」
日本企業の文化に特化した内容で親しみやすいが、グローバル視点や現代的課題への対応が限定的。
🌍 「マネジャーの全仕事」
国際的な視点で普遍的な原則を提示。リモートワークや多様性への対応など、現代的課題もカバー。
💰 価格
書籍版：2,200円（税込）
電子書籍版：価格は販売サイトにより変動
📚 ページ数
413ページ（十分なボリューム）
📖 ISBN
978-4-7993-2995-5
🏢 出版社
ディスカヴァー・トゥエンティワン
主要なオンライン書店、実店舗での購入が可能です。電子書籍版も各プラットフォームで販売されており、通勤中などの隙間時間での読書にも適しています。
「マネジャーの全仕事」は、技術的専門性を持つITエンジニアが管理職として成長する上で、非常に価値の高い投資となる書籍です。特に、個人の技術力でキャリアを築いてきた方が、チームマネジメントスキルを体系的に習得する際の最適な教科書として推薦できます。
🎯 最終的な購入判断の指針
2,200円という価格に対して413ページの充実した内容、40年間読み継がれている信頼性、現代的課題への対応力を考慮すると、コストパフォーマンスは非常に高いと評価できます。
📈 今後のキャリアへの影響
44歳でこの本に出会えたことで、今後のキャリア後半戦における管理職としての成長戦略が明確になりました。技術力とマネジメント力を両立させた「テックリード」として、より大きな価値を組織に提供できる基盤が構築できました。
としゆき
